时需要非常小心。各个城市的规模和社会经济现实差异很大。也就是说对城市的分析经历了一个聚类过程。换句话说我们根据城市之间的相似特征对城市进行分组。我认为这是正确的道路。至此项目进展顺利。定义的方法、选择的个轴(基础设施、市场潜力、人力资本和财政管理)的划分、列出的项指标主要是圣埃斯皮里图州所有城市的年度更新。永远值得记住的是我们的目的是思考、研究和提出国家可持续发展的新路线。我们快到了。但缺少结论我们将在哪里推出这个精心设计的工具?我们如何宣传以便圣埃斯皮里图州的当地公共管理者、投资者和社会能够使用它?这是吉尔森·丹尼尔市长和圣埃斯皮里图市协会主席(阿穆内斯)发出的最后邀请。
顺便说一句自从吉尔森·丹尼尔市长第一次接触该项目以来他一直是一位宝贵的支持者。我们于年月日在城市管理论坛上推出了它。已经结束了第一天。现在我们即将启动。好吧这是另一个成功的故事。马塞洛·桑蒂夫是的执行董事上周二我们在网络研讨会上推出了与会嘉宾包括前财政部长兼经济战略总监、经济部执行秘书、总裁、维亚纳市长兼阿穆内斯总裁 伯利兹电话号码列表 、发展秘书和经济学家兼教授。仍然由项指标组成分为个轴(基础设施、市场潜力、人力资本和财政管理)分为个类别。
在这个版本中除了分析两年间指标的演变之外还可以进行具有更大可比性的导航(在集群、州区域、区域以及州内任何其他城市之间)。而且在我们面临新冠病毒大流行的这个不平凡的一年里除了我们知道生产力与健康之间的密切关系之外我们还决定扩大人力资本轴的健康类别。由此我们创建了–健康城市附件它通过一种叙述方式提出了关于圣埃斯皮里图市各市健康方面的个新指标使我们能够分析健康城市的多维方面。身处和健康城市附楼建设第一线的营商环境观察站的工作人员向我们讲述了今年项目的进展情况“我认为是一个工具特别旨在补贴公共管理者和企业家提高当地竞争力和新投资决策。